Actoren en Organen

§ 1.2. Het dagelijks bestuur

Het dagelijks bestuur is de eindverantwoordelijke voor de prestaties van het steunpunt. Het staat in voor het algemeen bestuur van het Steunpunt fiscaliteit & begroting. Het dagelijks bestuur is belast met:

• het vaststellen van de langetermijnstrategie;
• de bewerkstelliging van een structurele interactie tussen de onderzoekers en onderzoeksgroepen over de sporen en de instellingen heen;
• het bewaken van de onderzoeksdoelen en het vermijden van multiplicering van onderzoek
• de kwaliteitszorg: opvolging van de ontwikkelingen van het onderzoek in de sporen. Alle onderzoeksresultaten, papers, valorisaties worden aan het dagelijks bestuur voorgelegd, dat deze bijdragen zal doornemen en het recht heeft deze bijdragen op grond van kwalitatieve tekortkomingen te amenderen. De vergadering zal telkens nagaan of de voorgelegde resultaten resulteren in concrete beleidsaanbevelingen en voorzien zijn van een duidelijke executive summary. Ook zal het erover waken dat er geen intern inconsistente adviezen doorgegeven worden of adviezen die de bevoegdheidstoets niet doorstaan.
• de organisatie van spooroverschrijdende valorisatie-activiteiten
• het verbreden van de structurele interactie met andere steunpunten voor beleidsrelevant onderzoek waarvan de opdrachten inhoudelijke raakpunten vertonen met deze van het Steunpunt fiscaliteit & begroting,
• het bewaken van de afspraken betreffende vertrouwelijkheid van data, onderzoeksresultaten
• de effectmeting conform art. 26 van de beheersovereenkomst

• de promotor-coördinator (voorzitter):
• Prof. dr. C. Smolders
• volgende vertegenwoordigers van de diverse initatioren:
• Hogeschool Gent, Departement Handelswetenschappen en Bestuurskunde:
• Prof. dr. S. Goeminne
• Prof. dr. B. De Groote
• Universiteit Gent, faculteit Economie en Bedrijfskunde:
• Prof. dr. F. Heylen
• K.U.Leuven, Instituut voor de overheid:
• Prof. dr. G. Bouckaert
• Prof. dr. W. Van Dooren
• K.U.Leuven, Faculteit ETEW:
• Prof. dr. J. Konings
• Prof. dr. H. Vandenbussche
• Prof. dr. S. Proost
• Prof. dr. D. Heremans
• Prof. dr. K. Crabbé
• K.U.Leuven, Faculteit Rechtsgeleerdheid:
• Prof. dr. A. Haelterman

Frequentie van samenkomst: Het dagelijks bestuur komt minstens 4 keer per jaar. 2 vergaderingen worden respectievelijk gekoppeld aan de opmaak van het jaarplan, van het werkingverslag en van de jaarrekening van het vorig werkjaar:

• voor indiening jaarplan & ontwerpbegroting volgend werkjaar: september-oktober (een jaarplan is voor 15 oktober voor te leggen aan de stuurgroep, het eerste werkjaar voor 1 maart 2007)
• voor indiening werkingsverslag & jaarrekening vorig werkjaar: maart-april (het werkingsverslag is uiterlijk op 1 mei voor te leggen aan de stuurgroep, in 2011: uiterlijk voor 1 april 2012)
• Extra vergaderingen van het dagelijks bestuur kunnen georganiseerd worden indien min. 2 promotoren hierom verzoeken.

§ 1.3. De spoorcoördinator

Per spoor wordt er een spoorcoördinator aangeduid die de afstemming bewaakt van de verschillende projecten die in zijn spoor thuishoren en actief tracht de kruisbestuiving tussen de verschillende projecten te realiseren. De spoorcoördinator zorgt er ook voor dat er een spoorwerkgroep wordt samengesteld die kan dienst doen als klankbord. In deze werkgroep zetelen naast de promotoren betrokken bij het spoor, ook een aantal deskundigen die een nuttige inbreng voor of reflectie op de voorliggende projecten kunnen hebben. Ook de opdrachtgever kan vanzelfsprekend deel uitmaken van deze spoorwerkgroepen. Deze spoorwerkgroepen komen min. 1 keer per jaar samen.

De b-projecten worden in functie van het onderwerp aangehecht bij de A-sporen:

• het B-project rond de verkeersheffingen (B1 in het meerjarenplan) wordt toegevoegd aan spoor A2.
• het B-project met betrekking tot een herziening van de criteria voor het klein beschrijf (B2 in het meerjarenplan) wordt aangehecht bij spoor A1.
• het B-traject rond de hervorming van de fiscale administratie (B3 in het meerjarenplan)wordt toegevoegd aan het A1-spoor; het betreft hier een optimalisatie van het bestaande fiscale kader.

§ 1.4. De projectpromotoren

De onderzoeksopdracht is gestructureerd aan de hand van 3 onderzoekssporen. Per spoor onderscheiden we middellange termijnprojecten en korte projecten. Elk project wordt aangestuurd door 1 of meer projectpromotoren, die deel uit maken van het ZAP van de universiteit en hogeschool.

De projectpromotoren zijn:

• Hogeschool Gent, Departement Handelswetenschappen en Bestuurskunde:
  • Prof. dr. C. Smolders
  • Prof. dr. B. De Groote
• Universiteit Gent, faculteit Economie en Bedrijfskunde:
  • Prof. dr. F. Heylen
• K.U.Leuven, Instituut voor de Overheid:
  • Prof. dr. G. Bouckaert
  • Prof. dr. W. Van Dooren
• K.U.Leuven, Faculteit ETEW:
  • Prof. dr. J. Konings
  • Prof. dr. H. Vandenbussche
  • Prof. dr. S. Proost
  • Prof. dr. K. Algoed
  • Prof. dr. D. Heremans
• K.U.Leuven, Faculteit Rechtsgeleerdheid:
  • Prof. dr. A. Haelterman

De projectpromotor verzorgt de wetenschappelijke begeleiding van het project en is het aanspreekpunt voor de wetenschappelijke medewerker. De projectpromotoren volgen de budgetten op en staan in voor de jaarlijkse opmaak van hun begroting en de verantwoording van de gemaakte kosten. Ze verzorgen een stuk van het jaarlijkse werkingsverslag.

§ 1.5. Het secretariaat van het Steunpunt fiscaliteit & begroting